Программы внедрения успешных изменений

или тактика «здоровых» изменений в компании
Получите чек-лист «Как увлечь сотрудников идеей перемен»
Чек-лист поможет вам раскрыть 5 ключевых аспектов видения изменений
Светлана Купцова
Бизнес-тренер Академии бизнеса EY,
фасилитатор, консультант
Помните, как совсем недавно бизнес-литература пестрила заголовками «Изменись или умри!»? Это был иронично упакованный намек, что развиваться нужно быстрее, выше, смелее. Сегодня же подобные саркастичные призывы уже не вызывают улыбку — все мы мчимся на полных парах в поезде «Перемены» и выбор «меняться или пока подождать» уже не стоит. На повестке более актуальный вопрос: КАК?

1. Как «продать» идею изменений в компании и увлечь ей сотрудников?
2. Как в проекте изменений создать лабораторию лучших, полезных для бизнеса решений?
3. Как обеспечить «приживаемость» результата в корпоративной культуре?

На программах по управлению изменениями вы найдете ответы на эти вопросы.

Выбирайте программу в соответствии со своей ролью в проектах изменений:
Практикум
«Управление изменениями»
Тренинг
«Лидерство в изменениях»
Мастер-класс
«Резилиентность»
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего звена, спонсоры проектов, руководители бизнес-функций, заинтересованные в повышении жизнеспособности стратегических инициатив
Тренинг поможет вам:
  • Определить, когда и какая ваша поддержка важна для успеха новой инициативы
  • Распределить роли и полномочия в команде коалиции изменений
  • Выбрать тактику взаимодействия команды лидеров в зависимости от проектной среды
  • Сформировать алгоритм создания позитивного имиджа изменений и их ценности
  • Понять природу сопротивления изменениям и принципы работы с ним
  • Своевременно предусмотреть мероприятия адаптации бизнес-подразделений к изменениям
Тренинг
«Лидерство в изменениях»

Лидерство в изменениях

Корпоративный формат

Стоимость проведения тренинга в корпоративном формате узнавайте у администраторов
Мы готовы дополнительно:

  • Провести интервью и подготовить кастомизированные кейсы для отработки на тренинге
  • Организовать оценку «Личной готовности к изменениям» участников тренинга и выдать индивидуальные рекомендации по развитию компетенций
  • Обучить и аттестовать тренеров вашей компании для самостоятельного проведения программ
  • Предложить удобные вам место и сроки проведения программы
  • Подготовить отчет о результатах обучения

Оставить заявку

Практикум
«Управление изменениями»
Для кого этот практикум?
Руководители проектов, менеджеры по управлению изменениями, HR-, L&D-, PR-подразделения, создающие практику успешных изменений в компании
Практикум поможет вам:
  • Систематизировать личный опыт и знания в проекции на методологию управления изменениями
  • Откалибровать ролевую модель управления изменениями для проектных инициатив своей компании
  • Сформировать карту компетенций лидеров изменений
  • Предупредить недоверие и скепсис сотрудников
  • Закрепить новые модели поведения в культуре компании
  • Собрать дорожную карту с фокусом на «человеческую» сторону преобразований
  • Проработать шаблоны инструментов управления изменениями и собрать свою личную библиотеку
  • Услышать мнение экспертов управления изменениями
Форматы обучения:
Онлайн-формат
Корпоративный формат

Оставить заявку

Управление изменениями

25 000

22-23 августа 2022

К стоимости будет добавлен НДС 20%
9:30-11:30,
13:00-15:00 (GMT+3)
8 астр. часов
2 дня

Онлайн-формат

Управление изменениями

Корпоративный формат

Стоимость проведения практикума в корпоративном формате узнавайте у администраторов
Мы готовы дополнительно:

  • Провести интервью и подготовить кастомизированные кейсы для отработки на тренинге
  • Организовать оценку «Личной готовности к изменениям» участников тренинга и выдать индивидуальные рекомендации по развитию компетенций
  • Обучить и аттестовать тренеров вашей компании для самостоятельного проведения программ
  • Предложить удобные вам место и сроки проведения программы
  • Подготовить отчет о результатах обучения

Оставить заявку

Мастер-класс
«Резилиентность»
Для кого этот мастер-класс?
Сотрудники компании, участвующие в изменениях, заинтересованные в развитии умения восстанавливать эмоциональный баланс в период стрессогенной нагрузки
Мастер-класс поможет вам:
  • Понять естественные реакции на перемены и причины сопротивления им
  • Осознать внутренние барьеры принятия изменений
  • Сформировать алгоритм управления своим реакциями на перемены
  • Выработать тактику личной адаптации к изменениям

Оставить заявку

Резилиентность

Корпоративный формат

Мастер-класс проводится в корпоративном формате: очно или онлайн

Мы обеспечим гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения программы

Стоимость проведения мастер-класса узнавайте у администраторов

Длительность:
1 день (4 астр. часов)
Как проходит обучение
  • Вы практикуетесь на примерах и ситуациях из реального опыта экспертов EY, без «записанных» видео-уроков
  • На занятиях вы встречаетесь с ментором, разбираете в группе лучшие подходы к управлению изменениями, применяете их на практике
  • По итогу программы вы получаете набор проработанных вами шаблонов, которые сможете применить в дальнейшем
    • Вы практикуетесь на примерах и ситуациях из реального опыта экспертов EY, без «записанных» видео-уроков
    • На занятиях вы встречаетесь с ментором, разбираете в группе лучшие подходы к управлению изменениями, применяете их на практике
    • По итогу программы вы получаете набор проработанных вами шаблонов, которые сможете применить в дальнейшем

      Преимущества обучения в EY

      Бесплатный доступ к образовательным ресурсам библиотеки Alpina Digital на 1 месяц
      Гайд поэтапного внедрения изменений
      Пост-сопровождение
      Сертификат EY
      Инструменты и методы
      Гайд
      Электронный сертификат Академии бизнеса EY
      Опробованные на практике инструменты и методы для управления изменениями
      Материалы и шаблоны тренинга в электронном виде
      Бонус от РБК Pro
      Материалы тренинга
      3 месяца доступа к профессиональному и инвестиционному контенту РБК Pro по цене одного до 28 февраля 2022 г.
      Тренеры-практики EY с многолетним опытом реализации изменений на различных проектах
      Реальные примеры успехов и ошибок в проектах изменений
      Примеры на основе опыта
      Тренеры-практики

      Получите чек-лист «Как увлечь сотрудников идеей перемен»

      Чек-лист поможет Вам раскрыть 5 ключевых аспектов видения изменений

      Вы можете доверять нашему опыту

      200+ компаний-клиентов доверили нам развитие своих сотрудников
      Программы проводит команда тренеров-практиков с международной квалификацией Prosci Cert
      Управление проектами и изменениями — ключевая компетенция сотрудников EY
      20 лет опыта в управлении проектами изменений любой сложности
      Наши тренеры-практики имеют многолетний опыт реализации трансформационных проектов, адаптировали международные методологии под реальные кейсы компаний и делятся только работающими подходами и инструментами. Мы помогаем выстроить механику управления изменениями, которую вы сможете успешно реализовать в своей компании
      Мы – практики
      У нас не книжные знания, а то, что реально сработает
      Хотите адаптировать программу обучения под реалии своей компании?

      Оставить заявку

      Корпоративный формат

      Мы готовы дополнительно:
      • Провести интервью и подготовить кастомизированные кейсы для отработки на тренинге
      • Организовать оценку «Личной готовности к изменениям» участников тренинга и выдать индивидуальные рекомендации по развитию компетенций
      • Обучить и аттестовать тренеров вашей компании для самостоятельного проведения программ
      • Предложить удобные для вас место и сроки проведения программы
      • Подготовить отчет о результатах проведенного обучения
      Отзывы о тренинге
      Отзывы о тренинге
      Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
      Контакты
      Корпоративный формат
      Анна Овсянникова
      +7 (495) 755 98 14
      Anna.Ovsyannikova@ru.ey.com
      Открытый формат
      Марина Фасуйи
      +7 (495) 755 97 00 (4646)
      Marina.Fasuyi@ru.ey.com
      На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies
      Принять