Получите чек-лист «Как увлечь сотрудников идеей перемен»
Чек-лист поможет вам раскрыть 5 ключевых аспектов видения изменений
Получить чек-лист
Светлана Купцова
Бизнес-тренер Академии бизнеса EY, фасилитатор, консультант
Помните, как совсем недавно бизнес-литература пестрила заголовками «Изменись или умри!»? Это был иронично упакованный намек, что развиваться нужно быстрее, выше, смелее. Сегодня же подобные саркастичные призывы уже не вызывают улыбку — все мы мчимся на полных парах в поезде «Перемены» и выбор «меняться или пока подождать» уже не стоит. На повестке более актуальный вопрос: КАК?
1. Как «продать» идею изменений в компании и увлечь ей сотрудников? 2. Как в проекте изменений создать лабораторию лучших, полезных для бизнеса решений? 3. Как обеспечить «приживаемость» результата в корпоративной культуре?
На программах по управлению изменениями вы найдете ответы на эти вопросы.
Выбирайте программу в соответствии со своей ролью в проектах изменений:
Практикум «Управление изменениями»
Тренинг «Лидерство в изменениях»
Мастер-класс «Резилиентность»
Для кого этот тренинг?
Руководители высшего звена, спонсоры проектов, руководители бизнес-функций, заинтересованные в повышении жизнеспособности стратегических инициатив
Тренинг поможет вам:
Определить, когда и какая ваша поддержка важна для успеха новой инициативы
Распределить роли и полномочия в команде коалиции изменений
Выбрать тактику взаимодействия команды лидеров в зависимости от проектной среды
Сформировать алгоритм создания позитивного имиджа изменений и их ценности
Понять природу сопротивления изменениям и принципы работы с ним
Своевременно предусмотреть мероприятия адаптации бизнес-подразделений к изменениям
Тренинг «Лидерство в изменениях»
Лидерство в изменениях
Корпоративный формат
Стоимость проведения тренинга в корпоративном формате узнавайте у администраторов
Мы готовы дополнительно:
Провести интервью и подготовить кастомизированные кейсы для отработки на тренинге
Организовать оценку «Личной готовности к изменениям» участников тренинга и выдать индивидуальные рекомендации по развитию компетенций
Обучить и аттестовать тренеров вашей компании для самостоятельного проведения программ
Предложить удобные вам место и сроки проведения программы
Подготовить отчет о результатах обучения
Оставить заявку
Практикум «Управление изменениями»
Для кого этот практикум?
Руководители проектов, менеджеры по управлению изменениями, HR-, L&D-, PR-подразделения, создающие практику успешных изменений в компании
Практикум поможет вам:
Систематизировать личный опыт и знания в проекции на методологию управления изменениями
Откалибровать ролевую модель управления изменениями для проектных инициатив своей компании
Сформировать карту компетенций лидеров изменений
Предупредить недоверие и скепсис сотрудников
Закрепить новые модели поведения в культуре компании
Собрать дорожную карту с фокусом на «человеческую» сторону преобразований
Проработать шаблоны инструментов управления изменениями и собрать свою личную библиотеку
Услышать мнение экспертов управления изменениями
Форматы обучения:
Онлайн-формат
Корпоративный формат
Оставить заявку
Управление изменениями
К стоимости будет добавлен НДС: 20% в России и 12% в Казахстане
Чтобы скачать чек-лист «Как увлечь сотрудников идеей перемен»
Вы можете доверять нашему опыту
200+ компаний-клиентов доверили нам развитие своих сотрудников
Программы проводит команда тренеров-практиков с международной квалификацией Prosci Cert
Управление проектами и изменениями — ключевая компетенция сотрудников EY
20 лет опыта в управлении проектами изменений любой сложности
Наши тренеры-практики имеют многолетний опыт реализации трансформационных проектов, адаптировали международные методологии под реальные кейсы компаний и делятся только работающими подходами и инструментами. Мы помогаем выстроить механику управления изменениями, которую вы сможете успешно реализовать в своей компании
Мы – практики У нас не книжные знания, а то, что реально сработает
Светлана Купцова
Бизнес-тренер, фасилитатор, практикующий консультант по управлению изменениями, Prosci certified Change Practitioner
Дмитрий Модестов
Менеджер, бизнес-тренер Академии бизнеса EY, консультант, фасилитатор
Виктория Карякина
Бизнес-тренер, консультант Академии бизнеса EY, MBTI, эксперт в области эмоционального интеллекта, персонального лидерства
Светлана Купцова
Бизнес-тренер, фасилитатор, менеджер-консультант отдела повышения эффективности бизнеса EY
Дмитрий Модестов
Менеджер, бизнес-тренер Академии бизнеса EY, консультант, фасилитатор, лидер направления «Клиентоцентричность»
Виктория Карякина
Бизнес-тренер, консультант Академии бизнеса EY, руководитель направления лидерских программ, эксперт в области эмоционального интеллекта, персонального лидерства
Хотите адаптировать программу обучения под реалии своей компании?
Оставить заявку
Корпоративный формат
Мы готовы дополнительно:
Провести интервью и подготовить кастомизированные кейсы для отработки на тренинге
Организовать оценку «Личной готовности к изменениям» участников тренинга и выдать индивидуальные рекомендации по развитию компетенций
Обучить и аттестовать тренеров вашей компании для самостоятельного проведения программ
Предложить удобные для вас место и сроки проведения программы
Подготовить отчет о результатах проведенного обучения
Отзывы о тренинге
«Во-первых, считаю тренинг очень полезным. Во-вторых, мне лично понравился предложенный уровень детальности излагаемого материала — ничего лишнего, но полнота и целостность соблюдены. В-третьих, смею предполагать, что тренинг хорошо „зайдет“ тем слушателям, которые уже столкнулись со сложностями проведения изменений, но еще не имеют системного представления о том, как их проводить. Свое отношение к уровню тренера я выразил двумя поставленными высшими оценками. Все очень четко, все по делу, все понятно, отличная реакция на аудиторию, полный контроль ситуации».
Выневый Виктор
Руководитель направления по координации центров компетенций
«Довольна тем, что ухожу с тренинга с понятными инструментами, которые можно применять в конкретном проекте. Все отлично, особенно порадовали релевантные, а не гипотетические примеры + готовность отвечать на неожиданные вопросы».
Олина Диана
Проектный менеджер
«Открыл очень много вещей, на которые обычно не всегда обращаешь внимание в силу необходимости достижения самой цели. Достижение результата — это не только о том, чего и когда нужно достичь, но и очень важно как правильно и эффективно это сделать с правильной мотивацией, вовлечением, коммуникацией участников проекта».
Уманский Юрий
Regional CIO
«Тренинг содержит реально работающие методы и инструменты. Жаль, что мы познакомились с этим уже после совершения набора ошибок. Но зато теперь со всем багажом знаний и опыта есть все шансы совершить прорыв! Спасибо!!!».
Толмачева Юлия
Директор по компетенции розницы
«Информация изложена понятно, структурировано. Примеры из реальной практики добавляют яркости и запоминаемости. Тренеру спасибо за интересную подачу материала, спокойный, но не монотонный рассказ, эмпатию к участникам группы, умение «держать» аудиторию».
Берлетова Марина Владимировна
Координатор проектов
Отзывы о тренинге
«Во-первых, считаю тренинг очень полезным. Во-вторых, мне лично понравился предложенный уровень детальности излагаемого материала — ничего лишнего, но полнота и целостность соблюдены. В-третьих, смею предполагать, что тренинг хорошо „зайдет" тем слушателям, которые уже столкнулись со сложностями проведения изменений, но еще не имеют системного представления о том, как их проводить. Свое отношение к уровню тренера я выразил двумя поставленными высшими оценками. Все очень четко, все по делу, все понятно, отличная реакция на аудиторию, полный контроль ситуации».
Выневый Виктор
Руководитель направления по координации центров компетенций
«Довольна тем, что ухожу с тренинга с понятными инструментами, которые можно применять в конкретном проекте. Все отлично, особенно порадовали релевантные, а не гипотетические примеры + готовность отвечать на неожиданные вопросы».
Олина Диана
Проектный менеджер
«Открыл очень много вещей, на которые обычно не всегда обращаешь внимание в силу необходимости достижения самой цели. Достижение результата — это не только о том, чего и когда нужно достичь, но и очень важно как правильно и эффективно это сделать с правильной мотивацией, вовлечением, коммуникацией участников проекта».
Уманский Юрий
Regional CIO
«Тренинг содержит реально работающие методы и инструменты. Жаль, что мы познакомились с этим уже после совершения набора ошибок. Но зато теперь со всем багажом знаний и опыта есть все шансы совершить прорыв! Спасибо!!!».
Толмачева Юлия
Директор по компетенции розницы
«Информация изложена понятно, структурировано. Примеры из реальной практики добавляют яркости и запоминаемости. Тренеру спасибо за интересную подачу материала, спокойный, но не монотонный рассказ, эмпатию к участникам группы, умение «держать» аудиторию».
Берлетова Марина Владимировна
Координатор проектов
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Нур-Султан, Алматы Сабира Комекова +7 (702) 166 66 65 academy@kz.ey.com
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies