Corporate learning 2020

спикеров, экспертов
HR / L&D / TM / CU

кейсов от ТОП 100; исследования, тренды от EY

50+

40+

20+

тем из сферы
L&D

Корпоративное обучение в условиях цифровизации бизнеса

24-25 сентября 2020
Москва, офис компании EY

Конференция

CORPORATE LEARNING 2020
Корпоративное обучение в условиях цифровизации бизнеса
День 1
24 сентября 2020
Программа
День 2
25 сентября 2020
Программа
Спикеры
Ольга Булатова
Партнер EY, генеральный директор Академии бизнеса EY, руководитель кадровой стратегии практики консалтинга EY регионов EMEIA и CESA
Ernst & Young
Татьяна Суслова
Директор Академии бизнеса
Ernst & Young
Илья Ленков
Эксперт. Председатель программного комитета
IMC | МГУ им. М.В. ЛОМОНОСОВА
Дмитрий Модестов
Ведущий тренер-методолог и фасилитатор стратегических сессий
Ernst & Young
ИРИНА ГЕРМАНОВА
Директор МегаАкадемии
МЕГАФОН
Екатерина Подвальная
Директор Билайн Университета
ВЫМПЕЛКОМ
Андрей Скуратов
Руководитель Корпоративного Университета
ИНГОССТРАХ
Оксана Каспари
HR Директор
Белая Дача
Тамара Кинунен
Руководитель T&D
Coca-Cola HBC Россия
Наталья Сокова
Руководитель инновационных проектов в обучении
Ernst & Young
Надежа Каширина
Руководитель привлечения и развития талантов
Castorama
Татьяна Савенкова
HR Директор
Ernst & Young
Евгений Селевич
Руководитель группы
Knomary
Виталина Левашова
Заместитель генерального директора
Инвитро
Анастасия Минкина
Директор по работе с персоналом
Система капитал
Кристина Лапская
HR Директор
Сибирская сервисная компания
Виталий Гершанович
Kimberly-Clark
Елена Попкова
Руководитель Корпоративного университета, Chief Knowledge Officer
КРОК
Анжела Татарская
Руководитель департамента обучения и развития

Softline
Галина Богданова
Директор Центра по развитию управленческого кадрового резерва Академии Росатома

Росатом
Анаит Говорина
Директор Департамента по работе с персоналом

Европлан
Александр Сотников
Продуктовый Менеджер
QIWI
Дарья Кузнецова
Руководитель Отдела обучения
QIWI
Катерина Попова
Client Facing HR Partner Russia (upliners support), CIPD Associate
IBM
Павел Безяев
Руководитель направления по управлению знаниями
Газпром нефть
Алина Васильченкова
Руководитель направления дистанционного обучения, Департамент управления знаниями
Ростелеком
Георгий Захмылов
Руководитель Отдела по работе с персоналом подразделения Электрооборудование
АББ Россия
Александр Ларьяновский
Управляющий партнёр
Skyeng
Хотите узнать подробнее о конференции?
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами!
Программа мероприятия
День 1. 24 сентября 2020 г.
9:00-10:00
Регистрация. Утренний кофе
SESSION I. CORPORATE LEARNING VALUE
Модератор: Дмитрий Модестов
10:00-10:15
Вступительное слово модератора
Татьяна Суслова
10:15-10:50
Открывающее выступление
Ольга Булатова
Тренды корпоративного обучения в условиях цифровизации бизнеса / Тенденции корпоративного обучения: вызовы и ответы в цифровую эпоху / Корпоративные университеты как экосистема знаний / Управление экосистемой знаний / Общие тренды в CORPORATE LEARNING & DEVELOPMENT / Инструменты развития навыков для будущих потребностей бизнеса
10:50-11:30
Кейс
L&D в цифровую эпоху. Инновации процесса
11:30-12:00
Кофе-брейк
12:00-12:30
Кейс
Галина Богданова
Обучение в цифровом мире. Гуманитарный трек
12:30-13:00
Выступление
Андрей Скуратов
Стратегия и тактика L&D. Сопоставление целей обучения с потребностями бизнеса
13:00-14:00
Круглый стол
Создание и развитие системы обучения в компании. Трудности и результаты
  • Трансформация системы обучения внутри компании. Управление изменениями учебного процесса. Трудности организации процесса обучения на практике. Гибкость формата обучения. Оценка качества обучения: система, элементы, требования
  • Привлечение провайдера образовательных услуг VS самостоятельная реализация образовательного проекта. Проблема выбора провайдера. Оценка качества услуг провайдера. Трудности взаимодействия с клиентом. Трудности реализации образовательного проекта внутри компании. Создание контента своими силами
  • Адаптация технологий под обучающихся. Применимость кейс-методов: за и против. Что важнее для взрослой аудитории – свобода выбора или личность преподавателя? Каковы границы «воли» и «неволи» при обучении?
  • Инвестиции в различные технологии обучения. Возврат инвестиций и оценка эффективности обучения персонала
14:00-15:00
Обед
15:00-15:30
Выступление
Тамара Кинунен
Воздействие на бизнес: обеспечение обучения и привязка к потребностям бизнеса
15:30-16:00
Кейс
Внедрение культуры обучения в компании
16:00-16:30
Кейс
Анжела Татарская
Возможности повышения эффективности L&D
16:30-17:00
Подведение итогов
Выявление лучших практик
17:00-18:00
Неформальное общение. Вечерний кофе
Узнать подробнее и получить программу в pdf
Оставьте свои контакты, и мы свяжемся с вами!
День 2. 25 сентября 2020 г.
9:00-10:00
Регистрация. Утренний кофе
SESSION II. L&D EXPERIENCE.
Дмитрий Модестов
10:00-10:10
Вступительное слово модератора
10:10-10:40
Кейс
Татьяна Суслова
Использование L&D для улучшения адаптации, удержания и повышения производительности персонала
10:40-11:10
Выступление
Павел Безяев
Корпоративный университет 2.0: от образовательного маркетплейса к флагману цифровой трансформации.
11:10-11:40
Выступление
Ирина Германова
VR в обучении. Хайп прошел. Трезвый взгляд на технологию
11:40-12:00
Кофе-брейк
12:00-12:30
Кейс
Дарья Кузнецова
Что будет, если дать возможность сотрудникам самим решать как учиться? Опыт запуска своего портала обучения в QIWI
12:30-13:00
Кейс
Виталий Гершанович
Цифровые форматы обучения в Кимберли-Кларк. Переговорный чемпионат для ключевых сотрудников отдела продаж.
13:00-14:00
Дебаты
Инструменты L&D. Взаимодействие с менеджментом компании

  • Вовлечение, мотивация менеджмента в процессы развития персонала, как внедряли программу активного вовлечения менеджмента компании в развитие сотрудников? Методика общения с топ-менеджментом. Как сделать так, чтобы обучение не вызывало протеста. Как убеждать руководство в необходимости изменений?
  • Руководитель в роли тренера и бизнес-наставника. Как вовлечь менеджмент в развитие сотрудников? Как вовлечь руководство в обучение и профессиональное развитие подчинённых? Выстраивание системы обучения и развития топ-менеджмента компании.
  • Инновационный подход к изменению корпоративной культуры. Как правильно выявить потребности в обучении и развитии? Как соответствовать реальным потребностям бизнеса и обеспечивать гибкость?
  • Менторство как элемент корпоративного обучения. «Руководитель как наставник». Почему эта модель наставничества эффективнее других. Место коучинга в корпоративном обучении. Ключевые характеристики наставника для обучения миллениалов. Настройка программ наставничества под реальные потребности организации. Мотивация в наставничестве/менторстве. Кто в ком должен быть заинтересован.
14:00-15:00
Обед
15:00-15:30
Кейс
Екатерина Подвальная
Цифровые технологии в корпоративном обучении

  • Какие технологии показывают наилучшие результаты?
  • Обзор и сравнительный анализ инструментов для разработки электронных курсов силами внутренних преподавателей.
  • Практический кейс разработки электронного курса своими силами.
  • Создание электронных курсов как инструмент оперативного решения бизнес задач.
  • Нововведения и старые проверенные методы.
  • Работающие методы привлечения и удержания внимания в электронных курсах.
  • Какие инструменты электронного посттренингового сопровождения Вы используете?
15:30-16:00
Кейс
Алина Васильченкова
Как мы создали образовательную медиа-площадку и что нам это дает?
    16:00-16:30
    Выступление
    Евгений Селевич
    Новые продукты для автоматизации процесса онбординга новых сотрудников в крупном бизнесе, управления риском потери сотрудников и созданием нового пользовательского
    опыта
    16:30-17:00
    Подведение итогов
    Выявление лучших практик
    17:00-18:00
    Неформальное общение. Вечерний кофе
    Партнеры
    Стоимость мероприятия
    Стоимость одного дня
    30 000 ₽ с учетом НДС
    Стоимость двух дней
    45 000 с учетом НДС
    При условии постоплаты стоимость увеличивается на 15%
    На участие 2-го и последующих делегатов скидка 25%
    При оплате до 15 февраля скидка 10%

    Регистрация
    Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

    Академия бизнеса EY, Москва,
    Павелецкая площадь, 2, стр. 2

    Адрес
    Контакты