Digital transformation in business

Программа состоит из 2 частей
| доступна в корпоративном формате
Станьте инициатором цифровой трансформации в вашей компании
Цели программы




Обеспечить комплексное понимание темы цифровой трансформации и ее составных частей (цифровая стратегия, цифровые бизнес-модели, трансформационное лидерство и т.п.).
1




Развить ключевые компетенции и предоставить инструменты, необходимые для успешного запуска процессов цифровой трансформации в компании.
2




Адаптировать эффективные модели цифровых трансформаций и успешные глобальные кейсы к конкретным примерам.
3

Для кого эта программа?

Управленцы
Сотрудники компаний
Специалисты разных сфер
которые готовы запустить процесс цифровой трансформации в своих компаниях или подразделениях
которые стремятся углубить свои знания о цифровой трансформации и инструментах эффективного функционирования бизнеса в цифровую эпоху
которые хотят активно участвовать в корпоративных трансформационных процессах и лучше понимать их
Пройдите экспресс-тест
Проверьте ваши знания по теме
«Цифровая трансформация»
Содержание программы

Цифровая трансформация I
Введение
  • Общий обзор темы цифровой трансформации
  • Цифровые тренды: вчера, сегодня и завтра.
  • Почему цифровая трансформация является ключевым фактором будущего успеха компании.
Цифровая стратегия организации. Разработайте вашу выигрышную стратегию
  • Почему компании должны иметь цифровую стратегию. Типы цифровых стратегий.
  • Важность agile подхода.
  • Структура цифровой стратегии.
Управление инновациями: сделайте ваш процесс трансформации постоянным
  • Эволюция бизнеса и инноваций.
  • Динамика инноваций в продуктах и процессах.
  • Почему крупные компании могут проигрывать? Инкрементальные и «подрывные» инновации.
  • Доминирующий дизайн. Модульные или архитектурные инновации?
Инновации в бизнес-моделировании и цифровые бизнес-модели
  • Паттерны цифровых бизнес-моделей.
  • Сочетание цифрового и физического миров в продуктах.
  • Генерирование новых цифровых бизнес-моделей.
Цифровая трансформация II
Введение
  • Общий обзор темы цифровой трансформации
  • Цифровые тренды: вчера, сегодня и завтра.
  • Почему цифровая трансформация является ключевым фактором будущего успеха компании.
Рост платформенной экономики. Клиентские инсайты и роль данных
  • Платформенная экономика: ключевые особенности и принципы функционирования.
  • Платформенные бизнес-модели. Чем компании, применяющие платформы, фундаментально отличаются от продуктовых компаний?
  • Преобразование продуктов в платформы.
Управление процессом цифровой трансформации. Трансформационная культура и управление изменениями в эпоху цифровых технологий
  • Ключевые навыки, необходимые в эпоху цифровых технологий.
  • Изменения направлены на работника.
  • Теория трансформационного лидерства и изменение культуры компании.
  • Модель трансформационного лидерства EY.
Цифровые активы: ключевые технологии, которые сопровождают процесс цифровой трансформации
  • Автоматизация бизнес-процессов (RPA)
  • Интернет вещей (ИВТ)
  • Облачные вычисления (Cloud computing)
  • Большие данные и аналитика (Big data)
  • Искусственный интеллект (AI)
Корпоративный формат
Постройте дорожную карту Цифровой трансформации Вашей компании
В корпоративном фомате верхнеуровневые модули, где рассматриваются ключевые принципы и драйверы (технологии) цифровой трансформации, дополняются сессиями-обсуждениями или стратегической сессией по направлениям или функциям в бизнесе. Такой подход поможет оприделить возможности практического применения digital-технологий в вашей практике и выработать дальнейше шаги.
Межмодульные сессии-обсуждения помогут:
✔ Консолидировать идеи после каждого тематического модуля, с привязкой к индустриальной практике
✔ Провести эспресс анализ digital инициатив и приоритезацию гипотез
✔ Сформировать Карту работы с digital-направлениями
Стратегические сессии дополнительно помогут:
✔ Проанализировать существующие барьеры, препятствия для внедрения digital инициатив
✔ Рассмотреть наиболее эффективные способы запуска/ускорения реализации приоритетных инициатив
Вы можете доверять нашему опыту
25+
170 000
75+
Лет опыта в управлении
проектами любой сложности

Клиентов, доверивших свое
профессиональное развитие нам

Консультантов
и бизнес-тренеров

Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.

Контакты
Москва
Марина Волкова
+7 (495) 755 97 00
Marina.V.Volkova@ru.ey.com
Санкт-Петербург
Ирина Боброва
+7 (812) 703 78 34
academy.spb@ru.ey.com
Алматы
Алия Калиева
+7 (702) 166 66 65
academy@kz.ey.com
Нур-Султан
Меруерт Каримова
+7 (775) 384 07 87
academy@kz.ey.com