Познакомиться с основными практиками анализа эффективности бизнес-процессов и их соответствия стратегическим целям компании
Научиться выделять и описывать кросс-функциональные процессы и измерять их эффективность
Определять «стоимость» процесса и находить драйверы образования стоимости
Запустить внедрение lean-менеджмента с учетом лучшего опыта «бережливых» процессов
Создать систему кайдзен-прорывов и систему непрерывных совершенствований деятельности
Для кого этот тренинг
HR- бизнес- партнеры, которые хотят организовать системную работу разных участников бизнеса в построении оптимальных процессов
Руководители, заинтересованные в максимально эффективном использовании ресурсов
Проектные менеджеры и команды, задействованные в моделировании, проектировании, стандартизации или оптимизации бизнес-процессов компании
Как проходит обучение
Все форматы
Интерактивный тренинг, который за 2 дня позволит:
Рассчитать, как влияет состояние бизнес-процессов на финансовые результаты компании
Научиться строить архитектуру процессов в компании
Провести анализ процессов, определяя их цели, границы, владельцев, участников
Измерить скорость, качество процесса, степень удовлетворенности процессом конечным потребителем.
Определить зоны, которые нужно и важно оптимизировать в компании сейчас и в будущем
Запустить в своей компании цикл непрерывных улучшений: «Планируй -Делай — Проверяй — Действуй» (PDCA), и риск-ориентированное мышление
Определить степень зрелости процессов собственной компании
Очный формат
Чтобы вы закрепили материал, мы разработали специальные практические инструменты: деловые игры, работа в группах и индивидуальные задания, обмен опытом. Тренер курса ответит на все вопросы, связанные с управлением проектом по оптимизации процессов вашей компании
Онлайн формат
На онлайн-тренинге реализована возможность:
Просматривать материалы тренинга, участвовать в опросах, проходить тесты, задавать вопросы тренеру и решать кейсы тренинга
Создавать условия для нетворкинга среди участников тренинга во время обучения
Проводить время с пользой, при этом экономя время и ресурсы
Участвовать из любой точки мира
Что вы получаете в результате обучения?
Электронный сертификат Академии бизнеса EY
Вида показателей, которыми можно измерить эффективность процесса и контролировать его деятельность
Сертификат EY
10+
Примеры из практики
3
Методов оптимизации бизнес-процессов
И профессиональные рекомендации от тренера-эксперта
Материалы тренинга в электронном виде
10+
Материалы тренинга
Инструментов процессного управления в соответствии с ИСО 9001 Системы менеджмента качества
Построенные на реальном опыте оптимизации бизнес-процессов
Инструментов поиска узких мест, проблем и точек роста в процессах
7+
Практические кейсы
Параметров оценки зрелости процессного управления компании и чек-лист для его определения
5+
Для проведения функционально-стоимостного анализа процесса
Готовые шаблоны
Ведущие программы
Наталья Сокова
Старший менеджер Академии бизнеса EY, консультант, фасилитатор, эксперт по управлению компанией и проектному управлению, Prosci Cert, IRM certification
Светлана Яковлева
Старший менеджер, эксперт-консультант Академии бизнеса EY, специализируется в области подготовки к международным квалификациям CIA, CIMA (Рус), PMP, IPMA
Ведущие программы
Наталья Сокова
Старший менеджер Академии бизнеса EY, консультант, фасилитатор, эксперт по управлению компанией и проектному управлению, Prosci Cert, IRM certification
Светлана Яковлева
Старший менеджер, эксперт-консультант Академии бизнеса EY, специализируется в области подготовки к международным квалификациям CIA, CIMA (Рус), PMP, IPMA
Остались вопросы?
Оставьте свои контакты, и тренер свяжется с вами, чтобы обсудить отдельные модули
Вы можете доверять нашему опыту
25
200 000
75+
Лет в области профессионального обучения в России и СНГ
Консультантов и опытных бизнес-тренеров
Клиентов, доверивших свое профессиональное развитие
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании
Стоимость проведения программы в корпоративном формате узнавайте у администраторов
Предварительный анализ потребностей в обучении, определение целей и задач
Гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения программы
Адаптация программы с учетом отраслевой специфики
Отчет о результатах обучения по запросу клиента
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Нур-Султан, Алматы Сабира Комекова +7 (702) 166 66 65 academy@kz.ey.com
Санкт-Петербург Елена Красильникова +7 (812) 703 78 34 academy.spb@ru.ey.com
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies