Управление проектами: интенсив

Для тех, кто стремится стать руководителем проекта высокого уровня и претендует на хорошую должность и высокую заработную плату
Получите демо-версию тренинга «Управление проектами»
Видео-разбор темы «Планирование расписания проекта»
Цели программы
Увеличить долю успешных проектов
Избегать типовых ошибок в управлении проектами
Эффективно управлять проектными рисками
Стать гуру проектного менеджмента
Повысить прозрачность проектных работ для команды проекта

Для кого этот тренинг

Руководители проектов
Все, кто стремится получить PMP®
Участники проектных команд
Заказчики, спонсоры и бизнес-консультанты
Как проходит обучение
Как проходит обучение
  • Практико-ориентированный подход в обучении
  • Реальные примеры из опыта ведущих зарубежных и отечественных компаний
  • Полный комплект обучающих материалов по итогам обучения
  • Библиотека шаблонов проектного менеджмента
  • Онлайн-викторина среди команд участников
  • Видео-иллюстрации и видео-примеры
Программа тренинга
Программа тренинга
Первый день
Сессия 2 (2 часа)

Как спланировать проект

  • Домен «Планирование»
  • Планирование и управление содержанием
  • Содержание проекта и продукта
  • Сбор и балансирование требований заинтересованных сторон (ЗС)
  • Описание содержания проекта
  • Создание иерархической структуры работ
  • Базовый план по содержанию
  • Кейс: формирование иерархической структуры работ
Сессия 1 (3 часа)
Предиктивный жизненный цикл проекта
  • Цели проекта. Треугольник ограничений. Критический фактор успеха. Границы проекта
  • Фазы и контрольные события (вехи)
  • Роли в проекте: менеджер проекта, заказчик, спонсор, владелец продукта команда проекта, проектный офис

Как начать проект
  • Домен «Подходы к разработке». Назначение инициации проекта. Операции по инициации
  • Устав проекта как инициирующий документ. Структура Устава
  • Кейс: формирование устава проекта
Pre-reading (1.5 часа)
Предварительное ознакомление с учебным материалом
  • Особенности проекта как объекта управления
  • Основные понятия в управлении проектами
  • Стандарты по управлению проектами. Обновленная версия PMBoK v7. Домены проекта
  • Жизненные циклы проекта: предиктивный, гибридный, адаптивный
  • Заинтересованные стороны. Выявление заинтересованных сторон, их классификация и стратегии взаимодействия с ними
Второй день
Сессия 2 (2 часа)

Планирование бюджета проекта

  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
  • Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
  • Резервирование в бюджете
  • Управленческий резерв и резерв на возможные потери
  • Базовый план по стоимости

Планирование управления рисками проекта
  • Домен «Неопределенность»
  • Выявление рисков. Реестр рисков
  • Качественная оценка рисков
  • Стратегии реагирования на риски. Выбор мер реагирования, соответствующих масштабу риска
  • Кейс: идентификация и качественная оценка рисков. Выбор мер реагирования
Сессия 1 (3 часа)

Как спланировать проект (продолжение)

  • Планирование расписания проекта
  • Задание: Оценка продолжительности работ
  • Составление расписания. Метод критического пути. Ранние и поздние даты, временные резервы
  • Способы сокращения продолжительности проектов (сжатие и быстрый проход)
  • Базовое расписание
  • Кейс: составление расписания проекта
Pre-reading (1.5 часа)

Предварительная самостоятельная работа

Планирование расписания проекта

  • Оценка взаимосвязей и продолжительности операций
  • Оценка продолжительности работ
  • Метод оценки по трем точкам (PERT)

Планирование бюджета проекта
  • Точность стоимостных оценок и сферы их применения
  • Методы разработки бюджета проекта и точность оценок
  • Резервирование в бюджете
  • Управленческий резерв и резерв на возможные потери
  • Базовый план по стоимости

Планирование управления рисками проекта
  • Лица, привлекаемые к идентификации рисков
  • Методы идентификации рисков
  • Владелец рисков
Третий день
Сессия 2 (2 часа)

Как максимизировать ценность для заказчика

  • Домен «Поставка». Поставка ценности. Конечные результаты проекта. Смысл закрытия проекта
  • Успешное и неуспешное завершение проектов. Основные причины провала проектов
  • Извлечение уроков проекта и их формальная фиксация
  • Домен «Команда». Жизненный цикл команды проекта
  • Жизненный цикл команды проекта
  • Матрица RACI. Кейс: ошибки в управлении командой проекта

Итоги тренинга
Сессия 1 (3 часа)

Квиз на проверку знаний основных процессов управления проектами

Как исполнять и контролировать проект

  • Домен «Работа проекта». Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменений на цели проекта
  • Домен «Измерение». Контроль исполнения по содержанию, срокам и стоимости
  • Метод освоенного объема
  • Кейс: прогнозы до завершения и по завершению проекта
  • Отчетность о выполнении проекта
Pre-reading (1.5 часа)

Предварительная самостоятельная работа

Организация исполнения проекта

  • Управление изменениями: запросы на изменения, оценка влияния изменений
  • на цели проекта, корректирующие, предупреждающие действия
  • Балансирование проекта по содержанию, срокам, стоимости
  • Управление командой проекта
  • Формирование команд

Преимущества программы

Инструментов и методов для планирования, контроля содержания, сроков и бюджета проекта
Техники управления изменениями в проекте
20+
10+
PMBoK (PMI, США)
Новые техники
Шаблонов документов, используемых в рамках проектов
Соответствует своду знаний стандарта ANSI PMI® PMBOK® Guide v.6 & Agile Practice Guide
Материалы тренинга в электронном виде
Сертификат EY
Материалы тренинга
Cертификат Академии бизнеса EY
Ведущие программы

Индивидуальная консультация

Оставьте свои контакты, и тренер свяжется с вами, чтобы подробнее обсудить, как построена программа обучения

Получите демо-версию тренинга «Управление проектами»

Видео-разбор темы «Планирование расписания проекта»

Вы можете доверять нашему опыту

25
200 000
75+
Лет в области профессионального обучения в России и СНГ
Консультантов и опытных бизнес-тренеров
Клиентов, доверивших свое профессиональное развитие

Оставить заявку

Стоимость обучения

Даты:
20-22 июня 2022
10:00-11:30, 11:45-13:00, 14:00-16:00 (GMT+3)
15 астр. часов
3 дня
К стоимости будет добавлен НДС: 20% в России и 12% в Казахстане
174 000 ₸

40 000
Корпоративный формат
Программа может быть адаптирована и проводиться специально для Вашей компании
Предоставим 5+ готовых учебных кейсов под индустрию вашей компании
Окажем помощь в запуске Школы проектного управления в Корпоративном университете вашей компании
Обучим и аттестуем тренеров вашей компании для самостоятельного проведения программы
Обеспечим гибкий подход к выбору места, сроков и времени проведения программы
Учтем модель компетенций должности «проектный менеджер» вашей компании
Подготовим отчет о результатах обучения
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
Контакты
Нур-Султан, Алматы
Сабира Комекова
+7 (702) 166 66 65
academy@kz.ey.com
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies
Принять