Программа развития потенциала успешных женщин от Академии бизнеса EY
Пройти интервью
Программа «Женское лидерство» в период трансформации позволит:
Программа «Женское лидерство» особенно необходима в период трансформации и позволит:
Выстроить план мероприятий, которые приведут Вашу компанию к желаемому стратегическому позиционированию
Уверенно презентовать свой бренд, выстраивать отношения и применять навыки нетворкинга
Развить эмоциональные компетенции лидера
Выстроить собственную стратегию влияния в команде и в компании
Научиться анализировать влияние управленческих решений на операционный денежный поток
Влиять на устойчивые организационные изменения и идти в ногу со временем
Для кого эта программа
Женщины-руководители высшего звена
Женщины-предприниматели
Карьерно-ориентированные женщины в среднем менеджменте
Как проходит обучение
Как проходит обучение
На программе Вас ждет:
Четкая ориентированность на личный результат и составление индивидуального плана развития
Возможность попрактиковаться в безопасной обстановке
Использование уникального инструмента EY для разработки плана стратегических инициатив, продвигающих Вашу компанию
Групповой и индивидуальный коучинг
Участие в мастер-классах от вдохновляющих спикеров
Информационная постподдержка группы выпускниц программы
Предоставление площадки для нетворкинга
Программа включает в себя 6 модулей по 2 дня, проходит в гибридном формате и включает очные и дистанционные занятия
В программе
В программе
Модуль 1
Очный формат в Москве 21-22 октября 2022 года
«Личная эффективность женщины-руководителя»
Модуль программы дает понимание личных целей, ценностей и сильных сторон, необходимых для развития аутентичного женского стиля лидерства
2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
2-ой день
1-й день
Аутентичное женское лидерство ► Сильные стороны женщин как лидеров ► Мои сильные стороны — анализ индивидуальных ресурсов
Приоритеты, жизненные ценности ► Осознание собственных жизненных целей. Формирование глобального видения ► Как поддерживать баланс сфер жизни. Колесо жизненного баланса. Анализ «точек роста» и сдерживающих факторов Краткосрочные и долгосрочные цели ► Целеполагание. Критерии формулирования цели (SMARTER) ► Проверка целей: 3 уровня вопросов «почему?» ► Как оценить продвижение к цели. Критерии оценки
Управление собой ► Приоритизация задач на основе ценностей. Матрица Эйзенхауэра ► Планирование задач. Принцип 60/40, алгоритм планирования ► Как эффективно работать над большим количеством задач. Осознанность, концентрация
Результаты ► Когда необходимо оценивать результаты. Корректировка работы при изменении ситуации ► Промежуточные планы. Разбивка большой цели по кварталам и месяцам ► Составление индивидуального плана развития ► Как сохранить настрой на достижение целей. Способы поддержки
Модуль 2
Дистанционный формат 11-12 ноября 2022 года
«Навигатор успешной стратегии»
Модуль программы дает знания и умения, необходимые для разработки тратегических инициатив, направленных на достижение успеха бизнеса
2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
Стратегическое позиционирование компании ► График «рост ценности» / «сокращение затрат» и место вашей компании на этом графике ► Четыре вида стратегического позиционирования бизнеса
Инструмент стратегического анализа и планирования EY: «Навигатор роста» ► Семь основных драйверов стратегического успеха. Оценка уровней драйверов «сейчас» и в «будущем» в зависимости от вида стратегического позиционирования бизнеса ► Драйвер 1: «Отношения с клиентами» ► Драйвер 2: «Операционная деятельность» ► Драйвер 3: «Цифровые технологии, высокотехнологичные решения и аналитика»
► Драйвер 4: «Финансирование и инвестиции» ► Драйвер 5: «Сделки и альянсы» ► Драйвер 6: «Риски» ► Драйвер 7: «Персонал, модели поведения и корпоративная культура»
Анализ и выбор основных стратегических инициатив ► Выбор стратегических инициатив, направленных на достижение желаемых уровней драйверов роста ► Оценка стратегических инициатив по критерию «срочности» и «важности»
Презентации участников, дискуссии и обмен мнениями по каждому разделу
Модуль 3
Дистанционный формат 9-10 декабря 2022 года
«Эмоциональный интеллект женщины-лидера»
Модуль программы дает понимание важности развития эмоционального интеллекта для лидера, повышает осознанность и помогает формировать навыки понимания эмоций и управления ими
2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
1-й день
Природа эмоционального интеллекта: как все устроено ► Особенности строения человеческого мозга, «эмоцио» и «рацио» ► Развитие эмоционального интеллекта: выгоды и результаты ► Гендер и эмоциональный интеллект: есть ли разница? ► Модель эмоционального интеллекта по Д.Гоулману: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки
Первая ступень развития эмоционального интеллекта: начни с себя ► Интерпретация теста на определение уровня эмоционального интеллекта и работа с индивидуальным отчетом ► Эмоции как основной элемент эмоционального интеллекта. Базовые эмоции и их проявление ► Формирование личного эмоционального словаря ► Повышение навыка саморефлексии для осознания собственных эмоций Совершенствование навыков саморегуляции ► Негативные эмоции и их предназначение. Причины возникновения гнева ► Деструктивное проявление гнева и альтернативное поведение: цивилизованный выход эмоций. ► Инструменты самоконтроля «сейчас-завтра-всегда»:
► как помочь себе в сложной ситуации ► как понять, почему я теряю контроль в похожих ситуациях ► как позаботиться о себе и быть более эмоционально устойчивой
2-ой день
Внутриличностная мотивация ► Контроль импульсов для достижения целей. Что такое сила воли? ► Вдохновение как основа внутриличностной мотивации, понятие «потока» ► Рациональный оптимизм и способы его формирования
Социальная чуткость: умение понимать и принимать эмоции других ► Что такое эмпатия ► Как проявить эмпатию и помочь другому изменить его эмоциональное состояние ► Формирование навыка выражения эмпатии Социальные навыки: ► Стили поведения, их особенности и влияние на эмоциональный климат в коллективе:
► Рекомендации по развитию ассертивности: принцип TALK
Определение личного вектора развития эмоционального интеллекта на основании рекомендаций в индивидуальных отчетах
Модуль программы позволяет сформулировать свой собственный бренд женщины-лидера и определить способы и формы его транслирования и развития
2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
1-й день
Личный бренд: суть и предназначение ► Что такое личный бренд? ► Основные мифы о личном бренде: кому и зачем он нужен ► Модель создания и развития персонального бренда
Формирование личного бренда ► Личные и профессиональные ценности ► Экспертиза и бизнес-компетенции ► Какую пользу я приношу своей аудитории: язык выгод
2-ой день
Самопрезентация как самый часто используемый способ транслирования личного бренда ► Как рассказать о своей личной и профессиональной уникальности за 1 минуту. Модель Elevator Pitch ► Digital brand: новая реальность и как ею управлять
Практика транслирования личного бренда ► Отработка навыка самопрезентации с использованием elevator pitch. Индивидуальные выступления и обратная связь ► Стратегическое планирование развития личного бренда: составление карты связей и влияния (опционально) ► Итоги
Модуль 5
Дистанционный формат 17-18 февраля 2023
«Финансовый менеджмент»
Модуль программы позволяет сформулировать свой собственный бренд женщины-лидера и определить способы и формы его транслирования и развития
2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
1-й день
Максимизация притока денежных средств. Ведущая роль денежных потоков в достижении основных критериев эффективности бизнеса
Отчетность компании, ее назначение и принципы формирования ► Базовые концепции финансовой отчетности и их смысл ► Основные финансовые отчеты: Баланс, Отчет о прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств
Деловая игра: формирование финансовых отчетов на основании перечня хозяйственных операций
Анализ основных финансовых документов и их взаимосвязей ► Структура и динамика активов и пассивов компании. Анализ причин неблагоприятной динамики и способов улучшения финансового положения компании ► Расчет показателей инвестированного капитала и чистого долга компании ► Анализ структуры и динамики доходов, расходов и прибыли компании ► Понимание различий между показателями прибыли: операционная, EBITDA/OIBDA, EBIT, чистая прибыль, назначение показателей прибыли ► Понимание различий между платежами, затратами, расходами и себестоимостью ► Построение Отчета о движении денежных средств прямым методом. Взаимосвязь показателей «прибыли» и «денег».
Анализ структуры и динамики денежных потоков и факторов, влияющих на рост притока денежных средств
2-ой день
Анализ управленческих решений, направленных на рост притока денежных средств и рост рентабельности инвестиций CF ROI ► Решение 1: «Рост доходов за счет создания дополнительной ценности: продавать меньше, но дороже». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал. ► Решение 2: «Рост доходов за счет роста объемов продаж: продавать больше по меньшей цене». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал . ► Решение 3: «Рост доходов за счет предоставления отсрочек покупателям: продавать больше за счет овышения привлекательности условий оплаты». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал. ► Решение 4: «Увеличение притока денежных средств за счет роста кредиторской задолженности». Оценка влияния данного решения на прибыль, денежный приток и капитал. ► Анализ последствий управленческих решений и выбор наиболее эффективного по критериям максимизации притока денежных средств и рентабельности инвестиций. ► Различия в оценках платежеспособности компании по притокам денежных средств и по прибыли EBITDA/OIBDA. Допускаемые ошибки и их последствия. ► Рентабельность инвестиций компании, рассчитанная по притокам денежных средств на инвестированный капитал: CFROI
Презентации участников, дискуссии и обмен мнениями
Модуль 6
Очный формат в Санкт-Петербурге 31 марта - 1 апреля 2023 года
«Команда и искусство влияния»
Модуль программы позволяет женщине-лидеру лучше понять свой собственный стиль общения, быстрее находить подход к разным людям, а также определить лучшие способы влияния на свою команду
2 дня / 16 академ. часов / 12 CPD-единиц / 14 CPE-часов
1-й день
Стили поведения DISC® как инструмент влияния: ► Основные понятия и возможности DISC® ► Характеристики поведения:
► Преимущества и ограничения стилей ► Поведенческие индикаторы каждого стиля: как определить собеседника ► Знакомство с индивидуальным отчетом DISC®. Определение собственного стиля поведения и областей для развития
Инструмент Motivators® для понимания того, куда люди тратят свою энергию: ► Типы «мотиваторов», их признаки, конечная цель и влияние на поведение человека ► Знакомство с индивидуальным отчетом Motivators®
► Решение проблем и сложных задач ► Взаимодействие и влияние на окружающих ► Спокойствие и постоянство ► Следование правилам и процедурам
2-ой день
Применение DISC и Motivators® в команде и коммуникации: ► Конструктивное влияние людей разных стилей поведения ► Анализ и развитие команды: сильные стороны, зоны риска, эффективность общения, внутренняя мотивация ► Стиль руководства женщины-лидера и его влияние на команду Завершение программы «Женское лидерство». Подведение итогов. Анализ достигнутого и постановка целей, и план действий на будущее
Почему Академия бизнеса EY
Включение в программу мероприятий EY «Деловые женщины»
Более 79 успешных выпускниц программы «Женское лидерство» с 2016 года
Премии Trainings в номинациях «Территория включенности», «Корпоративный университет» и «Компания года»
Компания EY оказывает поддержку женщинам в сфере бизнеса и предпринимательства на глобальном уровне
Проводит в России программу «Деловые женщины»
В разработке и проведении программы участвуют внутренние и внешние эксперты, тренеры и практикующие консультанты EY, а также успешные женщины-руководители из разных индустрий — профессионалы с богатым опытом и практикой, которые работают с руководителями высшего звена, владельцами бизнеса
Ведущие
Катерина Назарова
Менеджер, коуч, ведущий тренер программы «Женское лидерство» Академии бизнеса EY
Елена Баева
Бизнес-тренер, консультант Академии бизнеса EY, MBA, ДипИФР (Рус), CIMA (Рус)
Татьяна Суслова
Директор Академии бизнеса EY, бизнес-тренер, консультант, фасилитатор, FССА, PMP, PSM, PSPO, к.э.н.
Алёна Кузнецова
Тренер-консультант Академии бизнеса EY, руководитель направления тренингов soft skills по бизнес-коммуникации и навыкам мышления, Сертифицированный практик инструментов MBTI, DISC, Motivators
Елена Левтеева
Бизнес-тренер, консультант Академии бизнеса EY, сертифицированный MBTI консультант (Step I), специализируется на развитии навыков публичных выступлений, навыков коммуникации и личного потенциала
Пройти интервью с менеджером программы «Женское лидерство»
Вы уточните цели программы, проконсультируетесь и проработаете Ваш персональный маршрут обучения
Пройти интервью с менеджером программы «Женское лидерство»
Отзывы о программе
«В течение программы обсуждается множество тем. Наверное, самый большой вывод, который я сделала для себя — это то, что помимо развития профессиональных и лидерских навыков, очень важно постоянно продолжать работать над собой. Узнавать себя, четко понимать свои ценности, учиться осознанно подходить к той или иной ситуации и пытаться организовать свою жизнь (как личную, так и профессиональную) согласно своим ценностям. Ведь только таким образом человек может быть аутентичным и пребывать в гармонии с собой и окружающим миром. А аутентичность, она ведь несет много позитива! И я считаю, что эффективный лидер, прежде всего, способен зарядить свою команду позитивом!».
Ульяна Щелгачева
Выпускница программы «Женское лидерство»
«Каждый модуль выстроен таким образом, что охватывает различные сферы деятельности женщины-руководителя, помогает найти внутри себя work-life balance. Одним из главных изменений во всех сферах жизни стало появление уверенности, осознанности в принятии решений. А также развитие и усиление уже существующих компетенций и расширение своего горизонта развития в профессиональной деятельности. Программа помогла найти свой уникальный стиль управления в бизнесе, выстроить стратегию развития команды. После прохождения программы я стала видеть, как под моим управлением развивается и растет команда, каких результатов достигает каждый сотрудник. Пожалуй, это самое важное. Этот курс не о том, насколько женщины отличаются в стиле управления или построения карьеры. Он о том, как найти свою уникальность и усилить свои успехи, найти ответы на свои вопросы».
Юлия Волкова
Выпускница программы «Женское лидерство»
«Каждый день мы открываем себя заново. Мы всегда в движении. И каждый день мы решаем, какое это движение — вперед или назад. На мой взгляд, программа „Женское лидерство“ подойдет тем, кто хочет лучше понять себя, свой путь, связать профессиональный и личный горизонты, наметить дальнейшие цели, для тех, кто подошел к развилке в своем карьерном развитии, хочет получить новые знания или систематизировать свои знания по отдельным темам. Для себя я выделила несколько особенностей программы:
блестящий тренерский состав;
яркий состав аудитории — единомышленники и руководители в разных сферах бизнеса;
драгоценная шкатулка знаний — материалы модулей тренинга, мастер-классы, статьи, видео, книги по топовым темам селф-менеджмента: лидерство, эмоциональный интеллект, персональный бренд, управление командой и искусство влияния.
Для меня программа „Женское лидерство“ — это подарок самой себе. Сейчас важно не останавливаться, важно каждый день делать шаг в намеченном направлении, ведь эта уникальная программа — это только начало. Начало осознанного движения вперед!».
Мария Первушина
Выпускница программы «Женское лидерство»
«Я просто очень много участвую в совещаниях компании по стратегии, этим рулит фронт-офис, финансисты. Это, конечно, помогает поменять мышление — если мои сотрудники на более простом уровне не видят ничего кроме цифр, то, когда ты поднимаешься чуть выше на уровень, то зная более глобальные стратегические вещи, тебе проще коммуницировать с представителями других подразделений компании. Если мы говорим про анализ отдела, тебе кажется, что красивые таблички и цифры для них value, но для них это не так, а для тебя так. Вот этот фокус на заказчиках, внутренних или внешних, он очень важен, понять, что для него ценно в вашей деятельности. Отдельное спасибо за живые примеры, когда это что-то ощутимое и понятное, то гораздо легче воспринимается».
Эльмира Синенкова
Financial Controller, ALFA LAVAL Russia
«Не буду повторяться, полностью присоединяюсь к коллегам по группе. Хотелось бы добавить, что было очень интересно — для меня это новый опыт. Работа над всеми нашими планами, заданиями вместе с девушками — мы все с разным опытом, это очень интересно, очень расширяет сознание. Отдельная благодарность Татьяне, что такую сложную тему до нас донесли филигранно за два дня: не хотелось отключаться, хотелось слушать. Для меня суббота прошла на ура, было точно не скучно, очень интересно, думаю все поддержат, что мы держались в фокусе и все были очень заинтересованы».
Алина Манцева
Директор по персоналу, Россия и Евразия, OOO «АстраЗенека Фармасьютикалз»
«Если честно, сначала я не поняла, как смогу применить все в своей деятельности. Да, интересные мысли, новая информация, но потом я поняла, что по алгоритму успешной стратегии можно разложить любую деятельность. Даже деятельность своего отдела, просто берешь не продажные показатели, а какие-то свои и понимаешь, на что обратить внимание, на что, наоборот, не стоит обращать внимания. Я думаю, что времени, конечно, мало, но все равно это полезно и успешно можно применять в дальнейшем».
Татьяна Хамина
Руководитель отдела кадров, ООО «Кинросс Дальний Восток»
Отзывы о программе
«Я просто очень много участвую в совещаниях компании по стратегии, этим рулит фронт-офис, финансисты. Это, конечно, помогает поменять мышление — если мои сотрудники на более простом уровне не видят ничего кроме цифр, то, когда ты поднимаешься чуть выше на уровень, то зная более глобальные стратегические вещи, тебе проще коммуницировать с представителями других подразделений компании. Если мы говорим про анализ отдела, тебе кажется, что красивые таблички и цифры для них value, но для них это не так, а для тебя так. Вот этот фокус на заказчиках, внутренних или внешних, он очень важен, понять, что для него ценно в вашей деятельности. Отдельное спасибо за живые примеры, когда это что-то ощутимое и понятное, то гораздо легче воспринимается».
Эльмира Синенкова
Financial Controller, ALFA LAVAL Russia
«Не буду повторяться, полностью присоединяюсь к коллегам по группе. Хотелось бы добавить, что было очень интересно — для меня это новый опыт. Работа над всеми нашими планами, заданиями вместе с девушками — мы все с разным опытом, это очень интересно, очень расширяет сознание. Отдельная благодарность Татьяне, что такую сложную тему до нас донесли филигранно за два дня: не хотелось отключаться, хотелось слушать. Для меня суббота прошла на ура, было точно не скучно, очень интересно, думаю все поддержат, что мы держались в фокусе и все были очень заинтересованы».
Алина Манцева
Директор по персоналу, Россия и Евразия, OOO «АстраЗенека Фармасьютикалз»
«Если честно, сначала я не поняла, как смогу применить все в своей деятельности. Да, интересные мысли, новая информация, но потом я поняла, что по алгоритму успешной стратегии можно разложить любую деятельность. Даже деятельность своего отдела, просто берешь не продажные показатели, а какие-то свои и понимаешь, на что обратить внимание, на что, наоборот, не стоит обращать внимания. Я думаю, что времени, конечно, мало, но все равно это полезно и успешно можно применять в дальнейшем».
Татьяна Хамина
Руководитель отдела кадров, ООО «Кинросс Дальний Восток»
Хотите адаптировать программу обучения под реалии Вашей компании?
Мы готовы дополнительно: ►Провести интервью и подготовить кастомизированные кейсы для отработки на программе ►Предложить удобные для Вас место и сроки проведения программы ►Подготовить отчет о результатах проведенного обучения
Название EY относится к глобальной организации и (или) к одной или нескольким компаниям, входящим в состав Ernst & Young Global Limited, каждая из которых является отдельным юридическим лицом. Ernst & Young Global Limited − юридическое лицо, созданное в соответствии с законодательством Великобритании, − является компанией, ограниченной гарантиями ее участников, и не оказывает услуг клиентам.
На нашем сайте используются файлы cookies, которые делают его более удобным для каждого пользователя. Посещая страницы сайта, вы соглашаетесь с использованием файлов cookies